為何令人震驚?員林汽車借款免留車
近期讓人好奇的是，臉書收購行動通訊服務商WhatsApp究竟是怎麼回事：在近期交易中，它的價格應該是最令人震驚的。2014年2月的原始合約中，價格是190億美元。但由於多半以臉書股票的形式支付，該公司股價從2月到完成交易的10月之間上漲，因此實際成交價格是218億美元，而這家公司前一年還虧損1.38億美元，營收個人信貸比較 宜蘭身分證借錢 也只有1千萬美元。小公司貸款 台南身分證借錢
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例如，當公司想利用收購進入搶手的市場，通常就屬於「獲得」模式。不過，如果你擁有的某些東西可以讓被收購公司更具競爭力，情況就不一樣了。只要那家公司沒辦法光靠自身力量進行這種提升，更理想的是，其他任何收購者在這方面也幫不上忙，那麼能因被收購公司提升競爭力而獲益的就是你，而不是被收購公司。
Google購買Android，是近期成功的能力移轉案例。前置協商 身為全球首屈一指的軟體公司，Google為Android的發展注入強大動能，協助它成為智慧型手機主導性的作業系統，但Google在以硬體為中心的摩托羅拉手機業務，便出師不利了。
另一個提供資金的明智方式，是促使各自為政的產業整合，追求勞工紓困貸款利率 規模經濟。這是私募基金愛用的手段，也用這種手法賺進數十億美元。屏東汽車免留車 台北機車借貸 卡債協商程序
產品高檔、總部位於歐洲的戴姆勒賓士（Daimler-Benz），自認可以帶進更優質的一般管理，給表現平平、鎖定中階市場的美國公司克萊斯勒（Chrysler），結果付出360億美元慘痛代價。
■臉書是否提供有價值的管理監督，或移轉有價值的技能？
臉書執行長馬克．查克柏格（Mark Zuckerberg）被譽為企業天才，臉書也成為全球最有價值的公司之一，股東對他砸下218億美元買下一家沒多少工程師、營收僅1千萬美元的公公教貸款利率比較 司，都樂觀其成。只要基本業務仍蓬勃發展，股價持續上漲，收購案的實際成效就不必計較。
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但歷史顯示，一旦本業出了車貸利率試算表excel 問題，股東就會開始更緊盯收購案，並質疑「這些人之前收購時到底在想什麼？」因此，還是值得為你的收購案找到堅實的策略邏輯，即使現在市場並未要求你這麼做。畢竟，收購者為收購案交易帶來什麼東西，會決定它未來能產生的價值。（本文取材自《哈佛商業評論》6月號）
在這類個案中，較聰明的資金提供者，通常是業界既有的大型公司，因為它們可以為每次收購增加最大的規模，直苗栗民間代書借款 到規模報酬到達頂點為止。
以下，從付出的角度來看這椿交易：
2000年微軟以近14億美元收購Visio軟體，將它納入Office軟體中，以分享微軟向個人電腦購買者銷售這套軟體的強大實力。但它向諾基亞購買手機業務時，並無這樣有價值的能力可分享。
收購者要改善標的公司的競爭力，有4種途徑：
否。雖然臉書原本可讓WhatsApp與本桃園汽機車借款 身的應用程式Messenger結合，結果卻貸款換算 讓兩者保持完全分地下錢莊借錢 離。
收購者分享某種能力或資產，而不是移轉。這時，收購公司買車貸款保人 不必調派人員或重新配置資產，只要同意讓被收購公司使用它們就行了。
收購者要明顯改善被收購公司的績效，可以直接移轉一項特定、通常是功能性的技能、資產或能力，或許是透過重新部署特定人中古車貸款流程 員來完成。這項技能必須對競爭優勢極度重要，收購者在這方面的能力也遠優於被收購者。
臉書收購WhatsApp
工商時報【Roger L. Martin】
幾乎所有研究都證實：併購是吃力不討好的遊戲，70％到90％的收購通常都是一敗塗地。為什麼會這樣？答案很簡單：公司如果把焦點放在本身可由併購中獲得什麼，跟台中銀行信貸 那些聚焦在自己該付出什麼的公司相比，前者成功的機率較低。嘉義二胎借款 二胎房貸銀行
途徑3.移轉有價值的技能
■臉書是更好的資金提供者嗎？
或許是。但WhatsApp已有絕佳的資金提供者，就是紅杉資本（Sequoia Capital），它不但主辦所有三回合的募資，據稱也投資6千萬美元。
因此，即使虧損1.38億美元，也無法判定WhatsApp在沒有臉書加持下，是否會面臨資金短缺。
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或許是。臉書當然是具里程碑意義的成功公司，但無論如何，它選擇放手，讓WhatsApp採行自己的策略，而它的策略與臉書大不相同。
■臉書是否分享有價值的能力？
途徑4.分享有價值的能力
民間貸款是什麼 購置住宅優惠貸款 那麼，這項併購理由何在？它好像是以一個事實與一個期望為基礎。那個事實就是，WhatsApp是全球最大行動通訊應用程式，最新統計有超過10億用戶。那個期望就是，臉書將來總能想出要如何由這些用戶身上賺到屏東青年創業貸款率條件 錢。
這或許可實現，但必須在財務上有驚人的好表現。臉書股東若想回收這項併購案的成雲林機車 本，必須指望WhatsApp在不到10年內，成為地表最賺錢的軟體公司之一。
在資本市場較不發達的國家，扮演較好的投資者來創造價值，會有不錯的成效。像是印度塔塔集團（Tata Group）與馬辛卓集團（Mahindra）大獲成功，部分原因就在這裡。這2家公司收購或設立較小型的公司，並以印度資本市場做不到的方式，資助它們成長。
強化被收購者的競爭力，可以提供更好的策略指導、組織與流程紀律。但說的比做的容易。
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